事例Ⅳの因果チェーン総覧｜設問の言い回しを解法と落とし穴に変換する29本

8カテゴリ29本の中身は作成者の経験則です。分類だけは当サイトの実測の論点ラベルをそのまま使っています。

事例Ⅲまでの変換表は、右端に効果を置きました。与件の困りごとを手法に読み替え、効果まで書くのが答案だからです。事例Ⅳは違います。多くの設問で、求められるのは数字そのものです。

そして、落ちるときの理由が決まっています。解法を知らないのではなく、税を引き忘れる、埋没原価を混ぜる、単位を取り違える。毎回同じ場所です。だから右端は効果ではなく落とし穴にしました。

使い方は単純です。設問を読んで左列に当たりを付けたら、中列の式と右列の注意を同時に思い出します。計算に入る前に、落とし穴を先に見るのがこの表の使い方です。

第1問は19年中18年が経営分析。上位5論点で74問中66問を占めます。準備の対象は絞れます。

この8つが、そのまま下の変換表の8カテゴリになります。他の事例と違い、見立ての分類を別に作っていません。ここでは分類そのものが実測で、見立てなのは各行の中身（言い回し・解法・落とし穴）だけです。

配点の幅や年度ごとの並びまで見たい場合は、傾向をまとめた記事のほうに型マップの表を置いています。この記事は、型が分かった後に何でつまずくかを扱います。

下の8分類・29本を1枚にしました。演習中に横に置いて、左の言い回しから引くのが使い方です。

経営分析とCVPは、出題数でも上位です。ここでの取りこぼしは、型を知らないからではありません。

経営分析（4本）

CVP・損益分岐点（4本）

この2つは、解き方を知らない人がほとんどいない枠です。それでも差が付くのは、設問の指示（数・向き・桁・税の前後）を読み落とすからです。手を動かす前に、指示だけを線で囲む習慣が効きます。

投資判断と意思決定は、差額だけを見る科目です。関係ない数字を混ぜたところで落ちます。

投資判断（5本）

セグメント・意思決定（4本）

この2つに共通するのは、与えられた数字を全部使おうとすると間違えることです。設問が問うているのは差額だけで、そこに関係しない数字は意図的に混ぜてあります。使わない数字を先に消してください。

リスク管理は最終問の常連です。企業価値・資金調達・CF計算書は出る年が限られます。

リスク管理（4本）

企業価値・M&A（3本）

資金調達（3本）

キャッシュフロー計算書（2本）

後半4つは、出る年が限られます。ただしリスク管理だけは別で、最終問の常連です。計算を伴わない年もあるので、記述の型を先に作っておくと時間が余ります。

この事例で差が付くのは知識ではなく手順です。3つとも、解き始める前と後の作業です。

指示を線で囲んでから解く

設問の数・向き・桁・単位・税の前後は、すべて指示として書かれています。手を動かす前にそこだけ囲むと、経営分析とCVPの取りこぼしが減ります。式を思い出す前にやる作業です。

使わない数字を先に消す

投資判断と意思決定では、関係しない数字が意図的に混ぜてあります。埋没原価や共通固定費がそれです。差額に関係するものだけを残してから計算に入ってください。

記述では必ず数値を使う

74問のうち54問に字数制限があります。計算した数値を答案で使わない記述は、根拠のない一般論になります。出した数字と与件の事実を1つずつ入れてください。

• 変換表の中身（言い回し・解法・落とし穴）は作成者の見立てです。どの落とし穴が実際に多いかを測ったデータはありません。
• 分類の8カテゴリは当サイトの実測の論点ラベルです。ラベルの粒度が違えば、設問数も年度数も変わります。
• 並んでいる公式や解法は、この試験で一般に使われているものです。当サイトが作ったものではありません。
• 19年という窓は、事例Ⅳでは19事例しかありません。18年という数字は、外れた年が1年あるという意味でもあります。
• 2次試験は正解が公表されません。設問ごとの得点も存在しないため、どの落とし穴が何点を失わせたかは誰にも分かりません。