事例Ⅳのリスク管理｜最終問の記述は「変動の要因→影響の向き→対応策」で書く

リスク管理は19年で10問。そのうち9問がその年の最終問で、9問に字数制限があります。計算科目の最後に、財務の考え方を言葉にする設問が待っています。

経営分析・投資判断・CVPに比べると設問数は少なく見えますが、置かれる場所が違います。第1問の経営分析と対になって、最終問で「この会社の財務にとって何が怖くて、どう備えるか」を書かせる。この位置と型が、20年近く繰り返されています。

配点は12点から30点まで。多くの年で計算を伴わないので、真ん中の計算2問で時間を使い切ると、取れたはずの点がそのまま空欄になります。先に読んでおくべき設問です。

為替、大口取引先、業務委託、新規事業、ネット販売、品質、負債。題材は毎年変わりますが、聞き方は「何が起きると財務がどう振れるか」と「どう備えるか」の組み合わせです。

一覧にすると、純粋な計算だけで終わる設問はありません。計算がある年でも、その結果を受けて「バラツキはどう変わるか」「長所と短所は何か」と言葉で締めさせています。

題材は毎年違っても、設問文の骨組みは3つしかありません。どの型かが分かれば、答案の骨組みも決まります。

型Aと型Bは「リスク」という言葉が設問文にあるので見分けやすい。見落としやすいのが型Cです。令和5年度は「財務的利点」、平成19年度の設問2は「資産と費用の構造の変化」と聞いていて、リスクの語はありません。それでも論点は同じで、固定費と変動費、設備と在庫という財務の骨組みで会社の仕組みの変化を語らせています。

型Bには手段の代償を書く欄が付いています。平成26年度は円安・円高それぞれのメリット・デメリット、平成21年度はオプションの長所と短所。「リスクが無くなる」と書いた瞬間に、この欄が埋まらなくなります。

経営分析と順番が違います。記述は設問文の指示語が答案の骨組みを決めるので、与件文より先に設問文を分解します。

1. 1設問文の指示語を数える。「財務的観点から」「2点」「大きい順に4つ」「利点」「場合」「方策」「長所と短所」。数えられる指示は要素の数、名詞の指示は要素の種類を決めます。令和4年度なら「リスク2点＋それぞれのマネジメント」で4要素です。
2. 2与件文で、その設問が指す事業や取引の記述を探す。委託している、輸出している、特定の取引先が大きい、新しい事業を始める、店舗からネットへ移る。財務の言葉に置き換える材料はここにあります（次の節の対応表）。
3. 3財務諸表で裏を取る。固定費の比率が高いか、借入が多いか、在庫が積み上がっているか。与件文の記述と数字が同じ方向を向いていれば、答案の根拠として1語添えます。数字を計算し直す必要はありません。
4. 4型を決めて骨組みを書く。A なら「起きること→手立て」、B なら「要因→振れの向き→手段と代償」、C なら「固定費・変動費→設備・在庫→振れへの強さ」。骨組みを先に置いてから字数に合わせて肉を付けます。

この順番にする理由は、記述の失点の多くが「聞かれた要素が足りない」「聞かれていない要素で埋めた」で起きると当サイトが見ているからです（見立て。事例Ⅳの得点の実測は持っていません）。与件文から入ると、目についた事情を書きたくなり、設問文の指示を後から合わせることになります。

「財務的観点から」の指示に応えるとは、売上・費用・資産・資金のどれがどちらへ動くかを言うことです。与件文の記述を、その言葉に置き換える手がかりを並べます。

右の列を見ると、どの行にも「固定費」「在庫」「資金」「振れ」のどれかが入っています。財務的観点とは、この4語のどれかで会社の状態を言い直すことだと当サイトは整理しています。「顧客が離れる」「ブランドが傷つく」で止まる答案は、財務の手前で終わっています。

字数が違っても骨組みは同じです。字数で変わるのは、要素をいくつ並べるかと、対応策まで書くかどうかだけです。

令和4年度の第4問（100字）で、型の使い方を見ます。設問文は「リスクを財務的観点から2点」「それらのマネジメント」。骨組みは「リスク①→対策①、リスク②→対策②」の4要素です。中古車販売は仕入で在庫を持つ事業なので、財務の言葉は在庫と資金、相場と評価損になります。

令和5年度の設問1（50字）は型C。「OEM生産の財務的利点」なので、リスクではなく利点を、固定費と資金の言葉で書きます。50字では要因と影響で使い切るので、対策は書きません。

平成30年度の第4問（70字）は型A。「悪影響を及ぼすのはどのような場合か」と「防ぐ方策」の2部構成が設問文に書いてあるので、前半に場合、後半に方策を置きます。

型に沿って書いても落ちる場所が6つあります。どれも書き終えたあとに設問文と読み比べれば気づけるものです。

• 一般論だけで、与件文の事情に触れない。「リスクを把握し管理する」はどの会社にも当てはまり、この会社への助言になっていません。
• 「リスクが無くなる」と書く。為替予約はレートを固定するだけで、有利な変動の機会も同時に失います。型Bは手段の代償まで書いて1セットです。
• 財務の言葉が無い。「顧客満足の低下」「ブランドの毀損」だけでは「財務的観点から」の指示に応えていません。売上・費用・資産・資金のどれにどう効くかまで書きます。
• 指示された数を守らない。「2点」「4つ」「大きい順」は数えられる指示です。数が合わないと、要素ごと採点の対象から外れると当サイトは見ています（見立て）。
• 利点を聞かれているのにリスクを書く。令和5年度は2問とも「財務的利点」でした。設問文の最後の名詞を確かめてから書き始めます。
• 計算の設問に文章で答える。平成28年度の設問2と平成21年度の設問1は計算です。字数の欄が無い設問は数字で答えます。

• この型で何点取れるか。2次試験に公式解答は無く、当サイトは事例Ⅳの得点の実測を持っていません。「落ちる」「取れる」はすべて見立てです。
• 出題の趣旨との照合。事例Ⅳの出題の趣旨は当サイトのコーパスに入っていないため、この記事の型は趣旨と突き合わせていません。事例Ⅰ〜Ⅲの解説記事とは確度が違います。
• 10問すべての解答例。載せたのは3問で、平成25年度の「大きい順に4つ」や平成21年度の財務レバレッジは、与件文と財務諸表を読んでから書く設問です。対応表は手がかりに留めています。