事例Ⅲの因果チェーン総覧｜与件の言い回しを手法と効果に変換する43本

12カテゴリ43本の変換表は作成者の経験則です。当サイトの実測とは別ものとして読んでください。

事例Ⅲの設問は、与件の困りごとを読み替えて手法に置き換え、効果まで書く形が多くなります。この総覧は、その置き換えの型を12カテゴリ43本に整理したものです。

並んでいる理論や手法は、ECRSやかんばん方式のように、この試験で広く使われている言葉です。当サイトが作った分類ではありません。どの言い回しにどれを当てるかの組み合わせが、作成者の見立てにあたります。

使い方は単純です。左列の言い回しを見たら、中列と右列がすぐ出てくる状態にしておきます。答案では矢印を接続語に変えるだけで、文の骨格ができます。

第1問は強み・弱みの分析が19年中17年、最終問は新事業・受注拡大が19年中16年。分類体系が違うのに向きは一致しました。

分類の名前も、分類の数もそろっていません。見立ては14分類、当サイトは8分類です。それでも第1問と最終問の位置づけは、別々に作った2つの体系で同じ結論になりました。

つまり、この2問は何が来るかを待たずに型を先に作れます。第1問は強みと弱みを並べる書き方、最終問は第1問の強みを回収して方向を示す書き方です。残りの設問に時間を回せます。

見立ての「戦略・高付加価値9＋新規事業・参入8」を、当サイトは「新事業・受注拡大28」で受けています。数字は足し合わせないでください。

当サイトの「新事業・受注拡大28」は、見立てでいえば「戦略・高付加価値9」と「新規事業・参入8」を含む、より広い枠です。同じ19年を数えても、分け方が違えば数字はこれだけ動きます。

使うときは、どちらか一方の体系に統一してください。2つの数字を足したり、割合の分母に混ぜたりすると、実態と合わない数になります。

下の12分類・43本を1枚にしました。演習中に横に置いて、左の言い回しから引くのが使い方です。

前半6カテゴリは工場の中で完結する打ち手です。情報共有・生産計画・生産統制・標準化・段取り・品質と能力の順に並びます。

情報共有・部門間連携（見立てでは4問）

生産計画（見立てでは9問）

生産統制・進捗（生産計画と同枠）

標準化・属人化・技能（見立てでは3問）

段取り・リードタイム・小ロット（見立てでは4問）

品質管理・生産能力向上（見立てでは6問）

6つのどれも、行き着く先は「見えるようにする」か「ばらつきを減らす」のどちらかです。手法の名前を覚えるより、与件のどの一文がその手法を呼んでいるかを結び付けてください。

後半6カテゴリは第2問の後半から最終問に出ます。原価・IT化・設備投資・製品開発・新規事業・戦略の順です。

原価・コスト・価格交渉（見立てでは6問）

IT化・デジタル化（見立てでは5問）

設備投資（見立てでは3問）

製品開発・企画（見立てでは3問）

新規事業・参入（見立てでは8問）

戦略・高付加価値（最終問。見立てでは9問）

後半は、工場の改善だけでは答えになりません。原価や体制の話に接続し、最後は第1問で挙げた強みを回収して終えます。強みを使わずに終わる答案は、設問の流れから外れます。

得点はキーワードではなく因果の鎖に付きます。この3原則が、変換表を答案に変える手順です。

読み替えの原則

左列を見たら中列と右列が即座に出る状態を作ります。清書は、矢印を接続語に変える作業に落とせます。「理由は〜」「具体的には①②」「もって〜」の3つでつなぎます。

拾い方は二段パスで

1. 1第1パスは、与件に設問番号だけをマークする。中身はまだ書かない。
2. 2複数の番号が付いた段落は、設問どうしが連動しているサインとして扱う。
3. 3第2パスは、設問側から与件を回収し、四つのブロックに割り付ける。

与件にないことは書かない

一般論での穴埋めは事故の元です。稼働率向上やCRM導入を、根拠なく投入しないでください。各文について「与件の何行目か」を指させるか自問し、指せない文は削除します。

• 変換表は作成者の見立てです。当サイトの実測で確かめたのは、第1問と最終問の位置づけの2点だけです。
• 見立ての14分類を足すと74、当サイトの実測は80問です。設問を1件と数える単位も体系で違うため、2つの合計は一致しません。
• 並んでいる理論や手法は、この試験で一般に使われている言葉です。当サイトが作った分類ではありません。
• 19年という窓は、事例Ⅲでは19事例しかありません。89%と84%は、残る2年と3年で外れた実績があるという意味でもあります。
• 2次試験は正解が公表されません。この総覧は答案を組み立てる手順であって、点が入ることを保証するものではありません。