中小企業診断士 事例Ⅳの時間配分｜解く順番と見切り線の決め方

経営分析15〜25分・記述7〜14分あたりは重なります。CVPと投資判断への各配分は18〜30分で、2問合計60分という例もあります。

重なっているのは経営分析の15〜25分と、記述の7〜14分という帯だけです。CVPと投資判断への各配分は18〜30分に散らばり、2問を合計で60分と書く記事もあります。統一された正解の分数はありません。

「経営分析18分・投資30分・CVP20分・記述7分・見直し5分」という配分は、KOTORA JOURNALの記事が「理想的な配分」として紹介しているものです。ただし一次の発信者が記事上に示されておらず、誰の実測なのかを辿れません。

どれかを写しても、自分の手の速さがその人と同じでなければ本番で守れません。使えるのは分数そのものではなく、「経営分析と記述を先に片付ける人が多い」という骨格のほうです。

令和6・7年度とも、合計点の差を最もよく説明したのは真ん中の計算2問でした。第1問の一致度はほぼ効いていません。

効いているのは第2問と第3問の計算です。令和6年度は第2問設問1が+7.3点、第3問設問1が+7.6点。令和7年度は第3問設問2が+8.2点でした。一方で第1問の一致度は、両年ともほぼゼロです。

ただし計算2問の小問がすべて効いているわけではありません。令和6年度の第2問設問2は+0.2点、第3問設問3は−0.4点です。一致した人が19%と1%しかおらず、差がデータに写っていません。

ここから先は別の集計です。空欄の分布を見たのは再現答案677セット（2018〜2025年度）で、上の378件とは母集団が違います。同じ数の上に2つの話を重ねないでください。

上位5つはすべて、計算2問の後半の小問です。空欄が実際に残っている場所で、見切りや時間切れの跡と考えられます。合計点の差がついている場所も、同じ2問のなかにあります。

ただし差のつき方は年で違います。令和6年度は手前の小問（第2問設問1 +7.3点、第3問設問1 +7.6点）で大きな差がつきました。令和7年度は後半の第3問設問2（+8.2点）にも差が出ています。

どの順で解いたかは答案に残りません。だから順番の良し悪しは、当サイトのどのデータでも確かめられません。

当サイトは通説の検証記事で、「設問を先に読むか与件文を先に読むか」を「触れられない」通説に分類しています。どちらで読んだかは答案に残らず、正解も公表されないため、その読み順が加点につながったかを確かめる方法がないからです。解く順番もこれと同じです。

「経営分析から確実に取る」という通説についても、言えるのは「第1問の出来は合計点の差をほとんど説明しなかった」というところまでです。落としたときにどれだけ響くかも、解く順序を変えたら何が起きるかも測っていません。

他人の順番が自分に合うかどうかも、同じ理由で誰にも判定できません。判定できるのは自分の手元だけです。時計を置いて3回解けば、自分の所要分と結果は記録として残ります。その記録の上でなら、順番と見切り線は決められます。

80分を測るだけでは足りません。小問ごとに着手と終了の時刻を書き、所要分と結果を残します。

記録するのは分数だけではありません。その小問が合っていたか、途中で見切ったかを同じ行に書きます。所要分と結果を並べて初めて、「長くかかったのに合わない小問」が見えます。

1. 1解き始める前に、問題冊子を開いて小問の数を数え、シートの行を年度に合わせる。
2. 2小問に手をつけた時刻と、書き終えたか見切って次へ移った時刻を、時刻の欄に並べて書く。分単位でよい。
3. 32つの時刻の差を「所要分」に入れる。
4. 4採点したあとに「結果」へ、合った・合わない・見切りの3つのどれかを書く。
5. 5最後に「見切り線を守れたか」を書く。1回目は見切り線がまだ無いので空欄でよい。

時刻を書くこと自体が負担になるなら、設問を移るときだけ記録してください。所要分の引き算は、解き終わったあとでかまいません。

3年度分を解き、小問ごとの平均所要分と結果を並べます。合う確率が高くて短い小問を前へ、長くて合わない小問を後ろへ置きます。

1. 13年度分を、同じシートで解く。年度をまたいで同じ位置の小問を比べられるように並べる。
2. 2小問の位置ごとに、3回の所要分の平均と、合った回数を出す。
3. 3「合った回数が多く、所要分が短い」位置を前に置く。ここが自分の取り分になる。
4. 4「合わない、または所要分が長い」位置を後ろに置く。ここが見切りの候補になる。
5. 5決めた順番を紙に書き、次の1回で実際にその順で解く。守れたかどうかも記録する。

多くの発信者は経営分析を最初に置いています。次の6人は、いずれも第1問から入る形を述べています。

• きゃっしい（一発合格道場）https://rmc-oden.com/blog/archives/108526
• しゅうすけ（タキプロ）https://www.takipro.com/2jishikenknow-how/case4/137011/
• matsu（タキプロ）https://www.takipro.com/2jishikenknow-how/case4/97741/
• のむらけい（note）https://note.com/mypacecreator/n/n81947ac054aa
• えいりん（タキプロ）https://www.takipro.com/2jishikenknow-how/case4/128175/
• tomi（一発合格道場）https://rmc-oden.com/blog/archives/213552

ただしこれは6人の経験であって、あなたの所要分ではありません。自分の記録で経営分析が毎回長くかかっているなら、後ろに回してもかまいません。決め手は多数決ではなく、手元の3回分です。

3回の記録で「手が止まった小問」の所要分を並べ、その中央値を見切り線にします。そこに達したら書き方を切り替えます。

1. 13回の記録から、結果が「合わない」か「見切り」だった小問の所要分だけを抜き出す。
2. 2抜き出した分数を小さい順に並べ、真ん中に来る値（中央値）を見る。これを見切り線の出発点にする。
3. 3本番でその分数に達したら、答えを出しにいくのをやめ、前提と土台の数字を書いて次の小問へ移る。
4. 4次の1回で実際に守り、守れたか・守って何が起きたかを記録して、線を上下させる。

平均ではなく中央値を使います。1回だけ極端に長くかかった小問があると、平均はそこに引っぱられて線が甘くなるためです。

切り替えたあとに何を書くかは、先に決めておきます。当サイトの投資判断の記事では、①前提を1行、②土台の数字、③年ごとの表、④割引、の順に書くことを勧めています。この順なら、割引まで届かなくても③までが残ります。

白紙にはしません。ただし部分点の配点は公表されていないので、「この順で書けば何点入る」とは言えません。実際の答案の割れ方から当サイトが見ている書き方であって、採点基準ではありません。

事例Ⅳが4事例目であることは動かせません。動かせるのは、疲れた状態でも回せる手順を先に決めておくことだけです。

事例Ⅳは1日の4事例目に置かれます。これは時間割の事実で、当サイトは疲労や集中力のデータを持っていません。だから「当日こうすれば疲れない」とは書けません。書けるのは、当日に判断する回数を減らしておく、というところまでです。

ふぞろいのブログで、しーだは5回の受験で事例Ⅳの得点が50点・46点・36点・41点・70点と動いたことを書いています。1回目から4回目は、事例Ⅰ〜Ⅲで稼いで事例Ⅳは50点台で妥協する作戦だったそうです。合格した年に方針を変えたと振り返っています。

事例Ⅳを妥協する戦略そのものが不合格の要因だった、という振り返りです。この記事の訓練も、当日に考えることを減らすためのものです。順番も見切り線も、前の週までに決めておきます。

計算の速さは財務の塔で、80分の通しは事例演習で練習できます。どちらも使わなくても、この記事の訓練はできます。

計算そのものが遅いと感じるなら、論点ごとに小さく回す練習が先です。同じ型を続けて解くことは、所要時間を縮めるための練習になります。実際に縮んだかどうかは、記録シートで確かめます。

通しで解くときは、80分のタイマーと答案の記録が使えます。ただし小問ごとの時刻は記録されないので、記録シートは手元で書くことになります。

• 解く順番の効果。どの順で解いたかは答案に残らず、正解も公表されないため、当サイトのどのデータでも測れません。
• 最適な分数。本番の実測タイムを当サイトは持っていません。80分の内訳は、字数と仮定の係数から逆算した試算です。
• 部分点の配点。設問ごとの得点も採点基準も公表されていません。計算過程の書き方は当サイトの見立てです。
• 空欄と得点の因果。相関は−0.246で、説明できるのは得点の差の6%です。見切ったから点が下がった、とは言えません。
• 小問の係数は配点ではありません。合計点との相関で、得点は自己申告、標本は再現答案を公開した人に偏っています。