組織構造・設計理論

企業経営理論頻出度 A直近8年はほぼ毎年出る

企業経営理論の「組織構造・設計理論」は、2007〜2025年度（19年分）の第1次試験で37問が出題されています。出題があったのは19年のうち16年です。

直近8年に絞ると7年で出題があり、8年のうち7年という頻度は「ほぼ毎年出る」にあたります。毎年出る分野と同じ扱いでよい、というのがこの分野の位置づけです。

出題のあった年は平均2.3問で、1年に複数問が問われることの多い分野です。

37問

2007〜2025年度の出題数

16/19年

出題があった年度

70%

全国の推定正答率

推定値のある問題4問の平均です。収録年度すべての平均ではありません。

58%

当サイト利用者の実測

当サイトの利用者11人による66回の解答から算出（同じ問題の2回目以降は数えていません）。

年度別の出題数

'07'10'15'20'25

2007〜2025年度の第1次試験、合計37問。空白の年はその年度に出題がなかったことを示します（本試験のみ。再試験と予想問題は含みません）。

この分野で問われること

組織構造
設計理論
機能別
事業部制
マトリックス組織の特徴
コンティンジェンシー理論
情報処理モデル
ガルブレイス等

この分野の過去問を解く

2007〜2025年度から、この分野の問題だけを出題します。

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この分野に出てくる用語

7Sモデル: マッキンゼーが提唱した組織分析フレームワーク。戦略・組織・システムの「ハード3S」と、人材・スタイル・スキル・共通価値観の「ソフト4S」を整合させることで組織成功が実現するとする。
アメーバ経営: 京セラの稲盛和夫が開発した小集団経営管理。組織を小集団（アメーバ）に分割し、各アメーバが独立採算で運営することで現場の経営意識と機動力を高める手法。
アンゾフの命題: 「戦略は組織に従う」として語られる命題で、既存の組織能力や資源が採用可能な戦略を制約するという見方。チャンドラーの命題と対をなす論点として頻出する。
コンティンジェンシー理論: 組織の最適な構造や管理方法は環境や技術などの状況要因に依存するとする理論。バーンズとストーカー、ローレンスとローシュなどの研究により発展した。
コンフリクト（組織内対立）: 組織内の個人・部門・集団間で生じる目標・価値観・行動の対立や葛藤のこと。経営資源の希少性・相互依存関係・組織構造上の位置づけの違いなどが発生要因となる。
チャンドラーの命題: 「組織は戦略に従う」という命題で知られる経営史家A.D.チャンドラーの主張。多角化戦略の採用が事業部制組織への移行をもたらしたという実証研究から導かれた結論。
プロジェクト組織: 特定の目的を達成するために期間限定で編成される横断的組織。終了後は解散するため柔軟性が高いが、メンバーの帰属意識や評価制度に課題を抱えやすい。
マトリックス組織: 職能別と事業別（もしくは地域別・プロジェクト別）の2軸で構成される組織形態。専門性と柔軟性を両立できる反面、指揮命令系統が二重になりコンフリクトが発生しやすい。
官僚制組織と逆機能: M.ウェーバーが示した官僚制組織は、専門化・階層化・規則化を特徴とし、高い効率性を持つ。一方、規則への過度な依存・硬直性・クリエイティビティの喪失といった逆機能（意図せざるマイナスの結果）が生じることが知られている。
機械的組織と有機的組織: バーンズとストーカーが提唱した組織の対比概念。機械的組織は規則・階層・専門化を重視し、安定環境に適している。有機的組織は柔軟性・横断的協働を重視し、環境変化への対応力が高い。

この分野の図解

組織構造の型

分野そのもの。長所と短所は指示系統の形から導ける

組織論の他の分野

出題数は当サイト収録の第1次試験（本試験のみ）を集計したものです。問題文の著作権は一般社団法人中小企業診断協会に帰属します。このページに問題文・選択肢は掲載していません。