事例Ⅱ第1問は9年連続で「現状分析」——SWOTと3Cは入れ替わるが、聞かれていることは同じ

事例Ⅱ第1問は19年のうち13年（68%）が現状分析。2017年度からは9年連続です。

内訳を年の並びで見ると、2009〜2011年度は競争戦略、2012・2015年度はターゲット、2016年度は製品開発が第1問に来ていました。ばらついていたのは2016年度までで、2017年度から2025年度までの9年は、すべて現状分析です。

2018〜2025年度の8年とも、趣旨は「分析する能力を問う問題である」。形式の違いは趣旨に現れません。

論点ラベルは当サイトが付けたものなので、それだけを根拠にするのは心もとないところがあります。そこで、協会が試験後に公表している「出題の趣旨」を、第1問について逐語で並べました。文章として手元にある2018〜2025年度の8年分です。

8年とも「分析する能力を問う」で終わっています。2018年度だけは「顧客の状況・自社の強み弱み・競合の状況」と中身を分解した書き方ですが、これは3Cの3つをそのまま言い換えたもので、指しているものは変わりません。2025年度も「顧客・競合・自社の3つの視点」と明示しています。

つまり、SWOTで聞かれた年も3Cで聞かれた年も、協会が測ろうとしているのは同じ「内外の経営環境を分析する力」です。形式は入れ物のほうで、中身の問いは動いていません。

直近8年でSWOT4回・3C4回。連続もあれば交互もあり、順番に規則はありません。

SWOTの年は40字×4欄が3回、30字×4欄が1回。3Cの年は4回とも150字ちょうどです。配点は20〜30点が基本ですが、2025年度は15点まで下がりました。第1問に置く重みも固定ではありません。

SWOTの4欄と3Cの3項目は、同じ材料の分け方が違うだけです。与件文から拾うものは変わりません。

SWOTは「強み・弱み・機会・脅威」、3Cは「顧客・競合・自社」に分かれます。並べ方が違うだけで、拾う材料は重なっています。自社の中にあるものが強みと弱み、外にあるもののうち追い風が機会、向かい風が脅威、そして外の内訳が顧客と競合です。どちらの形式で来ても、与件文から拾う作業は1回で済みます。

1. 1与件文を読みながら、B社の中の話と外の話に印を分けて付ける。
2. 2中の話を「続いてきた良いところ」と「足りていないところ」に分ける（＝S と W、3Cでは自社）。
3. 3外の話を「追い風」と「向かい風」に分ける（＝O と T、3Cでは顧客と競合が中心）。
4. 4設問の形式を見て、4欄に配るか150字に並べるかを決める。
5. 5第2問以降で使う予定のある材料を優先して残す（使わない強みを書いても、後の設問につながりません）。

事例Ⅲの第1問は「強みと弱み」（19年中17年）で形式も固定。事例Ⅱは論点は同じでも形式が動きます。

事例Ⅲの第1問は19年のうち17年が強み・弱みで、聞かれ方もほぼ固定されています。事例Ⅱの第1問は論点こそ13年が現状分析ですが、SWOTか3Cかで書く量も欄の数も変わります。事例Ⅲの型をそのまま持ち込むと、3Cの年に「機会と脅威」を書いてしまい、聞かれていない要素で字数を使うことになります。