製品戦略・製品開発・顧客価値

企業経営理論頻出度 B直近8年は2〜3年に1回程度

企業経営理論の「製品戦略・製品開発・顧客価値」は、2007〜2025年度（19年分）の第1次試験で16問が出題されています。出題があったのは19年のうち8年です。

直近8年に絞ると3年で出題があり、8年のうち3年という頻度は「2〜3年に1回程度」にあたります。手が回らなければ後回しでよい、というのがこの分野の位置づけです。

出題のあった年は平均2.0問で、1年に複数問が問われることの多い分野です。

16問

2007〜2025年度の出題数

8/19年

出題があった年度

63.3%

全国の推定正答率

推定値のある問題3問の平均です。収録年度すべての平均ではありません。

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当サイト利用者の実測

解答数が少ないため出していません。

年度別の出題数

'07'10'15'20'25

2007〜2025年度の第1次試験、合計16問。空白の年はその年度に出題がなかったことを示します（本試験のみ。再試験と予想問題は含みません）。

この分野で問われること

製品戦略
製品開発
顧客価値
新製品開発プロセス
コンカレントエンジニアリング等
製品ライン管理
コモディティ化
基本

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2007〜2025年度から、この分野の問題だけを出題します。

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この分野に出てくる用語

コモディティ化: 競合製品間の機能・品質の差が縮小し、消費者にとって差別化要素が価格しか残らなくなる現象。技術の標準化や模倣の容易化により進行し、企業は価格競争を避けるためブランドや付帯サービスでの差別化を迫られる。
テクスチャ（製品の物理的属性）とカテゴリ連想: 製品差別化の基礎となる属性。物理的属性（形状・素材・機能）と情緒的連想（イメージ・ブランド物語）を組み合わせることで、持続的な差別化の源泉となる。
パッケージング（包装戦略）: 製品を保護・輸送するための包装機能に加え、店頭での識別性やブランドイメージの訴求、使用時の利便性向上といった役割を担う戦略的要素。パッケージデザインは購買時点における重要な差別化手段となる。
プロダクトミックス: 企業が提供する製品ラインと個々の製品の組み合わせ全体のこと。幅（製品ライン数）・深さ（各ラインの品目数）・一貫性（各ライン間の関連性）の観点から管理される。
ロングテール戦略: インターネット時代に登場した販売戦略。売れ筋商品（ヘッド）ではなく、少量しか売れない商品（テール）の集積で収益を稼ぐ考え方。在庫コストが低いオンライン販売との親和性が高い。
新製品開発プロセス: 新製品を市場に投入するまでの一連のプロセス。アイデア創造→スクリーニング→コンセプト開発・事業性分析→試作品開発→テストマーケティング→商品化の各段階からなる。
製品ライフサイクル管理: 製品が市場に投入されてから衰退するまでの各段階（導入・成長・成熟・衰退）に応じた、価格・流通・プロモーション戦略を最適化すること。

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