経営戦略・環境分析

この分野で問われること

• 経営戦略
• ドメイン
• SWOT
• PEST
• 3C
• バリューチェーン
• 環境分析
• アンゾフ
• 成長マトリックス
• ファイブフォース
• 業界分析
• 事業ドメイン
• 企業戦略

この分野に出てくる用語

3C分析

企業戦略の前提となる3つの視点「市場・顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」から経営環境を分析するフレームワーク。大前研一が提唱し、シンプルながら実務での利用頻度が高い。

PEST分析

マクロ環境を政治（Political）・経済（Economic）・社会（Social）・技術（Technological）の4領域に分けて分析するフレームワーク。長期的な経営戦略立案時の前提情報整理に用いられる。

SWOT分析

企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を分析するフレームワーク。自社の競争優位性を明確にし、戦略立案の基礎として活用される。

アンゾフの成長ベクトル

I.アンゾフが提唱した成長戦略の分類フレームワーク。「製品」と「市場」の既存・新規の組み合わせにより、市場浸透・市場開発・新製品開発・多角化の4戦略に分類される。

バリューチェーン（価値連鎖）

ポーターが提唱した企業活動の分析フレームワーク。主活動（購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング・サービス）と支援活動（全般管理・人事・技術開発・調達）に分解し、各工程の付加価値と競争優位の源泉を特定する。

企業ドメイン

企業が活動する事業領域や存続領域の定義。物理的定義（製品・技術軸）と機能的定義（顧客ニーズ軸）があり、企業のアイデンティティを規定し、資源配分や意思決定の指針となる。

創発戦略（ミンツバーグ）

事前の計画通りに実行される「意図された戦略」に対し、現場での試行錯誤や環境変化への対応の中から結果的に形成されていく戦略をミンツバーグは創発戦略と呼んだ。計画と創発の両輪が実際の戦略を形づくるとされる。

外部環境分析

企業を取り巻くマクロ環境（経済・技術・社会・政治）とミクロ環境（業界・競合・顧客）を分析し、事業機会と脅威を識別するプロセス。

産業クラスター論

特定地域に関連企業・大学・研究機関などが地理的に集積することで、競争と協調が同時に働き、産業全体の生産性やイノベーション創出力が高まるとするポーターの理論。従来の産業集積論とは異なる視点を提供する。

戦略論の他の分野

• 競争戦略・技術革新・市場競争43問
• イノベーション理論・R&D・オープンイノベーション34問
• 経営計画・意思決定・企業統治29問
• CSR・ガバナンス・デジタル・標準化28問
• 多角化・M&A・戦略的提携27問
• 経営資源・競争優位（VRIO・ケイパビリティ）20問
• 垂直統合・取引関係・サプライチェーン20問
• 業界構造分析・参入障壁14問
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