業界構造分析・参入障壁

企業経営理論頻出度 B直近8年は半分以上の年で出る

企業経営理論の「業界構造分析・参入障壁」は、2007〜2025年度（19年分）の第1次試験で14問が出題されています。出題があったのは19年のうち11年です。

直近8年に絞ると6年で出題があり、8年のうち6年という頻度は「半分以上の年で出る」にあたります。余力があれば押さえる。出れば得点源、というのがこの分野の位置づけです。

出題のあった年は平均1.3問です。年によって1問のこともあれば複数問のこともあります。

14問

2007〜2025年度の出題数

11/19年

出題があった年度

60%

全国の推定正答率

推定値のある問題4問の平均です。収録年度すべての平均ではありません。

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当サイト利用者の実測

解答数が少ないため出していません。

年度別の出題数

'07'10'15'20'25

2007〜2025年度の第1次試験、合計14問。空白の年はその年度に出題がなかったことを示します（本試験のみ。再試験と予想問題は含みません）。

この分野で問われること

2007〜2025年度から、この分野の問題だけを出題します。

スイッチングコスト: 顧客が取引先や利用製品を別のものに切り替える際に負担する金銭的・心理的・手続き的な負担のこと。スイッチングコストが高いほど顧客は乗り換えを避けるため、既存企業の交渉力や顧客維持力が強まる。
ファイブフォース分析: M.E.ポーターが提唱した業界収益構造の分析フレームワーク。①新規参入の脅威、②代替品の脅威、③買い手の交渉力、④売り手の交渉力、⑤既存業者間の競争、の5要因で業界の競争状態を評価する。
参入障壁: 新規企業が特定の市場に参入することを困難にする要因の総称。規模の経済、製品差別化、莫大な初期投資、独自技術、流通チャネルの確保、経験曲線効果などが具体例として挙げられる。

出題数は当サイト収録の第1次試験（本試験のみ）を集計したものです。問題文の著作権は一般社団法人中小企業診断協会に帰属します。このページに問題文・選択肢は掲載していません。