事例Ⅲ（生産・技術）

この設問の型: 分析型 → 説明型

• 分析型: 与件の事実から、状態や原因を読み取る設問です。
• 説明型: 問われた対象を、与件の根拠をつけて言い表す設問です。

出題の趣旨（協会公表）

C社のこれまでの事業や立地環境の推移を把握し、顧客生産工場の海外移転などの経営環境にあっても業績が維持されてきた理由を説明する能力を問う問題である。

この型で分かっていること

• 第1問の趣旨が「分析」を挙げていた事例は、39事例のうち38（97.4%）。
• 加点要素をどれだけ満たしたかと得点の関係は弱いものでした（相関 +0.28・−1〜+1の値。令和6年度 事例Ⅰ・再現答案260セットの1事例だけの結果）。

自分の答案で確かめる3点

• 問われた対象そのものを、最初に言い表していますか。
• 言い表した内容に、与件の根拠が添えてありますか。
• 設問が聞いていない打ち手や評価を足していませんか。

この設問の型: 分析型 → 助言型

• 分析型: 与件の事実から、状態や原因を読み取る設問です。
• 助言型: 課題に対する打ち手と、その狙い・効果を示す設問です。

出題の趣旨（協会公表）

C社成形加工作業者の一日の作業内容を分析し、作業方法に関する問題点を把握し、その問題を解決する能力を問う問題である。

この型で分かっていること

• 第1問の趣旨が「分析」を挙げていた事例は、39事例のうち38（97.4%）。
• 最終問の趣旨が「助言」か「提案」を挙げていた事例は、37事例のうち34（91.9%）。

自分の答案で確かめる3点

• 打ち手が、与件にある課題と対になっていますか。
• 打ち手ごとに、狙いや効果を書いていますか。
• 設問の条件（誰に・何を・どの観点で）に沿っていますか。

この設問の型: 分析型 → 助言型

• 分析型: 与件の事実から、状態や原因を読み取る設問です。
• 助言型: 課題に対する打ち手と、その狙い・効果を示す設問です。

出題の趣旨（協会公表）

C社の生産計画策定方法と製品在庫量の推移を分析し、生産計画上の問題点を把握し、その問題を解決する能力を問う問題である。

この型で分かっていること

• 第1問の趣旨が「分析」を挙げていた事例は、39事例のうち38（97.4%）。
• 最終問の趣旨が「助言」か「提案」を挙げていた事例は、37事例のうち34（91.9%）。

自分の答案で確かめる3点

• 打ち手が、与件にある課題と対になっていますか。
• 打ち手ごとに、狙いや効果を書いていますか。
• 設問の条件（誰に・何を・どの観点で）に沿っていますか。

この設問の型: 分析型 → 助言型

• 分析型: 与件の事実から、状態や原因を読み取る設問です。
• 助言型: 課題に対する打ち手と、その狙い・効果を示す設問です。

出題の趣旨（協会公表）

C社の生産職場の状況を把握し、生産管理のコンピュータ化を進めるために必要な事前整備内容について、助言する能力を問う問題である。

この型で分かっていること

• 第1問の趣旨が「分析」を挙げていた事例は、39事例のうち38（97.4%）。
• 最終問の趣旨が「助言」か「提案」を挙げていた事例は、37事例のうち34（91.9%）。

自分の答案で確かめる3点

• 打ち手が、与件にある課題と対になっていますか。
• 打ち手ごとに、狙いや効果を書いていますか。
• 設問の条件（誰に・何を・どの観点で）に沿っていますか。

この設問の型: 分析型 → 助言型

• 分析型: 与件の事実から、状態や原因を読み取る設問です。
• 助言型: 課題に対する打ち手と、その狙い・効果を示す設問です。

出題の趣旨（協会公表）

C社の経営環境と事業内容の現状を把握し、立地環境や経営資源を生かして付加価値を高めるための今後の戦略について、助言する能力を問う問題である。

この型で分かっていること

• 第1問の趣旨が「分析」を挙げていた事例は、39事例のうち38（97.4%）。
• 最終問の趣旨が「助言」か「提案」を挙げていた事例は、37事例のうち34（91.9%）。

自分の答案で確かめる3点

• 打ち手が、与件にある課題と対になっていますか。
• 打ち手ごとに、狙いや効果を書いていますか。
• 設問の条件（誰に・何を・どの観点で）に沿っていますか。